Post Merger Integration (PMI)

Ca. 50% aller Fusionen und Akquisitionen enden als MISSERFOLG*

Als Spezialgebiet steuere ich als externer PMI-Manager erfolgreiche Integrationen von Zukäufen.

• Implementierung des Projektes schon in der M&A Phase
• Potentialanalyse der Senior Manager in den neuen Unternehmensteilen
• Coaching des neuen Führungsteams in der Zusammenarbeit – gerade auch interkulturell bei internationalen Zukäufen
• Gemeinsame Entwicklung der neuen Aufbau- und Ablauforganisation mit dem Senior Management
• Spiegelung der Stimmung in den betroffenen Teilbereichen auf Basis von Interviews an das Senior Management während des PMI-Prozesses

* Deloitte Studie 2010; häufigst genannte Ursachen: Unerfahrene PMI- Manager, Unterschätzung der Komplexität